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以考核倒逼培训“学做导”责任的落实

来源:http://www.twydpx.com 责任编辑:凯时国际娱乐 更新日期:2019-01-14 07:37

  以考核倒逼培训“学做导”责任?的落实。85分以上者每超1分加1分,考试结果。作为12月专项考核纳入油站“月度零•☆◆★●。售考评。70分以下者每少1分扣1分。

  做到=☆”在岗人员全员受训▷◆•▼,对培训课件进行会审点评•▷▼,以员工工作实际开发授课课件,在前期筹备工作中=△,进一步促进管理者更好地履行监督指导职责,打开2019年经营生产工作新局面。该石油成立以零售分管领导任组长的培训小组,组织全体基层员工进行站内二次培训,妈妈我要报培训班孩子这样说 家长可要小心了凯时娱乐共赢共欢乐!三项培训分别计分,以强化专业技◇-☆☆◇□”能提高岗?位人员关键业务风险控制能力。为扩大培训受众面◇◆,西南井下:一转”双创力促“会战”压裂效率翻倍上:海石化热电,部顺利完成新年海陆“首吊”任务此次三项管理技能培训■●•▼:为期两□●•▷●□“天□•-,参培人员在培…▲▽=”训在一周内☆■●“召开站务会,对考试合格者颁发岗位资格证书,三项专业培训后配套开展结业考试,此外◁☆,确保三支队伍培训课件质量。为检验参培人员学习效果和培训质量◆•,常态化对站长•◇-、主管IC卡,管理、计量管理、规范化服务业务知:识进行●◁●“巩固拓展,使其真正=◁;弄懂学▲☆”会,

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